Cómo la meditación y las lecciones de yoga de los abuelos juegan un papel en las grandes decisiones profesionales del director general de Novartis

En una interacción exclusiva con CNBC-TV18, el CEO global de Novartis, Vas Narasimhan, dijo que uno tiene que decirse a sí mismo que ahora es el momento de dar el siguiente paso a pesar de las críticas que puedan surgir y es entonces cuando encuentra la fuerza en la meditación y el yoga.

El CEO global de Novartis, Vas Narasimhan, encuentra consuelo en su herencia india cuando tiene que reunir el coraje para tomar una decisión difícil en la vida, incluso a nivel profesional. En una interacción exclusiva con CNBC-TV18, el CEO de origen indio habló sobre la toma de decisiones críticas y cómo uno debe estar preparado para las críticas.

Por ejemplo, dijo que nadie le dijo en la primera parte de 2022 que era hora de dar el siguiente paso de transformación. «Rediseñemos toda la estructura de Novartis a nivel mundial, ese es un momento en el que tengo que asumir la responsabilidad personal en mi papel como director ejecutivo y hacer que la transformación suceda», dijo.

Narasimhan acreditó su herencia india que aprendió al crecer, lo que lo ayuda a mantener la calma en situaciones difíciles.

«Aprender sobre meditación y ejercicios, como yoga y pranayama, mirar dentro de ti mismo, para encontrar una paz interior que te permita ser valiente, porque en muchos sentidos, entonces la seguridad psicológica la construyes dentro de tu propia mente», dijo. .

El CEO de una de las principales compañías farmacéuticas del mundo dice que no apreció estas lecciones de sus abuelos hace 20 o 30 años, pero ahora todo vuelve a él porque le enseñaron a encontrar la fuerza dentro de sí mismo porque el mundo externo no lo hará. Si lo ofrecen y con razón, los inversores y otros los criticarán y desafiarán.

Dice que sus abuelos le dieron estas herramientas cuando era niño y adolescente y ahora las usa como director ejecutivo global. El enfoque de adentro hacia afuera no siempre es fácil, es difícil de lograr, agregó.

Hablando sobre cómo funciona su empresa internamente, dijo Narasimhan, ha habido un gran cambio cultural dentro de la organización para enfocarse claramente en ascender en la cadena de innovación.

«Éramos una empresa del conocimiento con trabajadores del conocimiento. Una de las transiciones fue cuando me convertí en CEO en 2018, comenzamos con la idea de una organización inspirada, curiosa y sin mando, la idea de empoderar a las personas para que tomen mejores decisiones y puedan innovar. Y ese ha sido el camino que hemos recorrido como empresa durante estos últimos cinco años. Con la creencia de que si realmente se trata de innovación pura, se trata de la capacidad de su gente para generar ideas increíbles y traducir esas ideas en productos y servicios para sus clientes”, dijo.

Para más detalles, vea el video adjunto

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